雖然在績(jī)效促進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度上不完全一樣

　　為了更明確地幫助變革領(lǐng)導(dǎo)人做出判斷，我們列舉出5個(gè)適合單一領(lǐng)導(dǎo)人工作小組的情境：

　　①小組個(gè)人最佳表現(xiàn)的綜合頗佳——小組成員獨(dú)立在他們最了解的領(lǐng)域工作，充分發(fā)揮自己的能力。

　?、谥豁毞窒硇畔⒕湍艹浞诌\(yùn)用不同成員的技能——并不需要聯(lián)手工作才能利用多種技能。

　　③以前用的方法在這次的任務(wù)或問題解決上可能運(yùn)作很好——這是一個(gè)大家都熟悉的問題，對(duì)解決問題的方法也已了然于胸。

　?、茴I(lǐng)導(dǎo)人憑過去的經(jīng)驗(yàn)對(duì)情況極為了解——他能夠輕易決定最好的方法讓小組依循，以完成他想達(dá)到的目標(biāo)。

　?、菟俣群蜁r(shí)間運(yùn)用的效率比協(xié)作組所能產(chǎn)生的超常業(yè)績(jī)更為重要。就像在圖7—1上看到的，非協(xié)作組在變革剛開始時(shí)可以大幅度提高業(yè)績(jī)水平。因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)體易于組合，而領(lǐng)導(dǎo)起來也比較有效率。此外，他們也有較強(qiáng)的抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，在關(guān)鍵時(shí)刻容易實(shí)施自救。顯然，真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人在協(xié)作組和工作小組都承擔(dān)多種角色，他們穿梭于一個(gè)或幾個(gè)協(xié)作組，有時(shí)就處在了領(lǐng)導(dǎo)者的位置，說不定在哪一時(shí)刻他又成了小組成員或支持者。

　　雖然在績(jī)效促進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度上不完全一樣，雖然協(xié)作組和非協(xié)作組都可以幫助變革領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升，但它們卻不一定都是最好的方案。所以，不要讓它們將你引向錯(cuò)誤的一邊，究竟如何確定對(duì)兩者的依賴程度?一定要作出正確的抉擇。這對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)人來說意義尤為重大。改革領(lǐng)導(dǎo)人要妥善運(yùn)用這兩種途徑，使改革成功。盡管如此，管理者的主觀需求往往成了具有決定性的因素。管理者如果追求穩(wěn)定和效率，那么用協(xié)作組或是用工作小組均可奏效，不過單一領(lǐng)導(dǎo)工作小組對(duì)他們來說是最常見的最佳選擇。這也是最符合中國(guó)人思維習(xí)慣和文化慣性的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　對(duì)組織績(jī)效的渴望和對(duì)組織未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度要求變革領(lǐng)導(dǎo)人識(shí)別出在他的改革環(huán)境中，哪些業(yè)績(jī)改善機(jī)會(huì)對(duì)組織改革努力的成效最為重要。在各種情況下，改革領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該有意識(shí)地判斷眼前條件，決定是采取協(xié)作組方式還是采用單一領(lǐng)導(dǎo)人工作小組的方式更符合情況的要求。

　　在事關(guān)協(xié)作組業(yè)績(jī)的時(shí)候，真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人必須確保協(xié)作組的基本原則(小規(guī)模、互補(bǔ)技能、共同目標(biāo)、明確工作途徑、相互間的責(zé)任感)的落實(shí)。對(duì)于那些需要采用單一領(lǐng)導(dǎo)人工作小組的情況，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人可以挑選才能出眾者委以重任，也可以直接挑起重?fù)?dān)。

　　在使用單一領(lǐng)導(dǎo)人工作小組時(shí)，有一個(gè)問題非常重要，就是組織單一領(lǐng)導(dǎo)人工作小組與傳統(tǒng)組織的上司部屬關(guān)系顯得非常相似，惟一不同的是，前者的領(lǐng)導(dǎo)人和成員把他們自己想像成一個(gè)協(xié)作組，很自然地以為共同的目標(biāo)再加上溝通的開放就等于協(xié)作的業(yè)績(jī)。當(dāng)然不是如此，因?yàn)閱我活I(lǐng)導(dǎo)人工作小組缺乏集體工作成果所須具備的基本要素，也沒有真正的協(xié)作組所特有的領(lǐng)導(dǎo)力共享這一方法所產(chǎn)生的創(chuàng)績(jī)潛力。在分析完兩種有效的組織工具后，我們不能忽略的就是另一類最具靈活性的個(gè)體——積極分子和別具慧眼者。

　　在本書中，我們一直十分強(qiáng)調(diào)知識(shí)和人才在企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力中的重要位置。在極具變數(shù)、機(jī)遇無處不在的環(huán)境下，個(gè)人能力將成為導(dǎo)致變革成敗的一個(gè)重要因素。因?yàn)槌霰姷牟湃A會(huì)激發(fā)人的創(chuàng)造力，他們渴望將這些百分之百地投入到工作當(dāng)中。真正的改革領(lǐng)導(dǎo)人往往能在這些人才流失之前將他們搶救下來，因?yàn)檎嬲母母镱I(lǐng)導(dǎo)人通常是最早能看出誰可以為改革提供獨(dú)具匠心且有高價(jià)值的工作的人。